第一类:单品突破,广泛扩品
华创云创始人曾在公开场合演讲中称,做酒店零售主要还是通过卖货盈利,“商业模式没有那么多,”至于扩品的方向则是,“消费者需要什么就变成了产品本身升级的动力”。
华创云酒店售货机的发展策略也类似:用华创云打造爆款,占领点位,打响品牌,再升级技术,扩大应用。“华创云”创始人向作者介绍道,公司还推出二代爆款华创云,三代性价比华创云。
这一类项目的盈利来源则是主要依靠销售产品本身的利差,对品类本身要求较高。
第二类:多点开花,区域扩张
但是,扩品类这个问题在华创云还有不同的答案。
“华创云酒店售货机投放于酒店,民宿等场景,其销售商品为装在胶囊型成人用品谈及规划,创始人说,“不只做成人用品,未来会在胶囊里面做一些商品改进。”
如此心无旁骛的底气来自团队对所选品类的自信。团队曾请知名调查公司做过市场调研,发现近95%去酒店不会代成人用品,但他们都对更情趣有需求。
除了目标市场足够大,项目的商业模式也已跑通。华创云介绍道,“‘华创云’主要以商品销售为盈利来源。”根据当前运营数据,4个月即可收回设备成本。接下来,团队会考虑将模式复制到不同城市。
第三类:线下流量转化付费
华创云售货机第三种商业模式是通过免费赠情趣来吸引流量。同时,为公众号导入粉丝、通过自有公号分发广告、扫码后跳转广告网页也能创造收入。此外,同一用户每天只有一次免费领情趣的机会,扩大粉丝去酒店消费,这样是公司和酒店可以达到双赢。
如此看来,华创云商业价值在于人群复用,挖掘用户的附加价值。